从管理学角度判断，执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
所以说执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。很多公司HR会通过执行力来判断一名员工的升职加薪。
那如何来判断一个人执行力的好坏呢？可以用两个词来形容，那就是“做完”和“做好”。
很多员工都会抱怨：“我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，您说我该怎么办啊？”
那你有没有想过，除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？第一次执行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？”
你是否只在意自己的工作是否完成，而忽略自己做的怎么样呢？每天看似忙碌不停的你，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？
虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且产生了较好的结果，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。
一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果。所以，如果各位想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人。既然执行了，就要付出100%的努力去做事。
99.9%和100%差别就那么大吗？是的，差别很大，可能你在努力一些就能达到100%，但职场总要分出个胜负，如果大家都实力相当，那怎么来评判呢？
这就要看最后那0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。所以如果努力就能做好，那为什么不努力呢？达成100%不仅是对个人执行能力的体现，更能说明你是一个对企业有价值的人。
如果主管让你给客户反馈一件事情，而你打给客户电话的时候客户没有接，你便置之不顾。这就是一个很好的例子。一件没有结果的事，做是做了，但是它有什么意义呢？领导的意愿是客户接收到反馈，并不是你打的这个电话。
公司发工资给你，自然是想通过你的个人能力达成公司的利益，如果你上班只知道死板的完成某项工作，不在乎自己的执行力，也不在乎企业的利益，那你可能距离“升职加薪”越来越远，甚至可能导致工作的完结。
法则1：纠正“差不多”心态
纵观市场上的名牌企业，为什么它们的牌子百年屹立不倒，经久不衰？因为他们不但在产品品质上精益求精，对于人的管理也更加精益求精，他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态。
在这个竞争激烈的社会，要想做得出色，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证。
如果总是觉得“差一不二”就行了，那你将永远停留在“做完”那一步。
法则2：在执行中树立个人品牌
在如今这个年代，人们对于一份工作的渴望，早已不再是谋生的工具那么简单。每个人都渴望在职场中闯出一片天地，业绩出色，有所作为。所以，很多人对于职业的情感都是神圣的，工作更多地成了一种精神支柱。
既然如此，一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果，还能使你渐渐树立其自己的品牌，产生源源不断的工作动力。所以，既然做就做好，这样一来，你的整个工作流程就会变成一种良性循环，任务就会轻松一步到位地搞定。
法则3：对自己和结果负责
执行的不好，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的基础是执行力，执行不到位，甚至谬以千里，你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸，你交出来的最终结果对企业没有任何价值，不过是在浪费人力、物力、财力罢了。
所以，身为企业员工，不要一味地背诵执行的重要性，更要在实际行动中把任务执行到位。
对自己和结果负责，这样才能在“做完”的基础上“做好”，逐渐提高自己的核心竞争力。
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